Soluciones

¿Cómo lo hacemos?


Nuestra apuesta por el coaching para acompañar en los procesos de Transición de Carrera se inicia en 2004, cuando creamos COACHPLACEMENT ®. La eficacia de la metodología que desarrollamos, y mejoramos continuamente, se fundamenta en la personalización.

Eso significa comprender, aceptar y, sobre todo, llevar a la práctica la idea de que cada persona es única, portadora de un pasado, capacidades e intereses diferentes y que al enfrentarse a un proceso de desvinculación su nivel de autoestima puede verse afectado por varias causas y en diferentes grados de intensidad.

Gracias al proceso de acompañamiento desde el coaching, el cliente explora e identifica nuevas opciones para lograr objetivos alcanzables de acuerdo con sus prioridades. No sólo accede a las herramientas que encuentra en su programa de desarrollo, sino también al equilibrio emocional que le permite hacer un uso más efectivo de las mismas y, de esa forma, genera nuevas oportunidades profesionales ya sea como emprendedor o para incorporarse en una nueva organización en la misma área funcional u otra distinta.

El participante, durante su proceso de acompañamiento, se lleva mucho más que el aprendizaje habitual en los procesos tradicionales. Las nuevas herramientas que descubre e integra, no sólo le facilitan encontrar el puesto de trabajo ideal, sino también hacer uso de las competencias adquiridas en su nuevo entorno profesional.

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LA PERSONA QUE ACCEDE AL NUEVO DESTINO PROFESIONAL
ES BASTANTE DIFERENTE DE LA QUE ABANDONÓ EL PUESTO ANTERIOR

Outplacement Grupal


El Outplacement Grupal es la solución más adecuada para colectivos de trabajadores incluidos en un proceso de restructuración o cierre de alguna de las operaciones de una organización.

Fases del programa

Preparación: Establecemos un “punto de encuentro” y la logística necesaria para poner en marcha el proyecto. Elaboramos con la empresa afectada la preparación del ERE correspondiente y preparamos el plan de comunicación externa y interna.

Simultáneamente realizamos reuniones grupales y sesiones individuales con los afectados con la finalidad de establecer una comunicación transparente, informando sobre el programa.

Acción: Iniciamos contactos con las autoridades municipales y autonómicas en materia de empleo, con las asociaciones y gremios empresariales, con la cámara de comercio y otras asociaciones de interés, para buscar oportunidades y posicionar a nuestros candidatos en posiciones privilegiadas en la búsqueda de un nuevo empleo.

Formación: Formamos a todos los afectados a través de sesiones grupales y sesiones individuales para temas personales. El programa incluye entre otros: Preparación de un currículo actualizado, la carta de presentación, situación del mercado laboral, pruebas psicométricas, redes de networking, técnicas de entrevistas de selección, negociación de condiciones, etc.

Integración y Seguimiento: Una vez conseguida la recolocación, realizamos un seguimiento hasta que tener la garantía de que el cliente se siente satisfecho en el nuevo puesto.

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Training Course 8 horas


Este programa se compone de tres grandes bloques de trabajo:
1. Diseño de CV
2. Entrenamiento en Técnicas de Entrevista
3. Gestión de Redes Sociales

Fases del programa


1. CV

  • Ejemplo de CV Funcional
  • Ejemplo de CV Cronológico
  • Ejemplo de CV Mixto

2. Técnicas de entrevista
  • Tipos de entrevistas
  • Preparación de la entrevista
  • Creación del clima adecuado
  • Cómo conducir la entrevista para obtener la máxima información acerca de la posición y la organización
  • Suministrar la información apropiada
  • Entrevista de Incidentes Críticos

  • 3. Redes Sociales / Networking
    • Para qué Linkedin
    • La importancia de las redes Sociales en la búsqueda de empleo
    • Las características más importantes de Linkedin a las que prestar atención
    • El valor añadido de trabajar proactivamente con nuestra Red de Contactos

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Outplacement Fragmentor


Programa individual adaptado y diseñado a medida de las necesidades y situaciones específicas de la persona que ya ha adquirido una cierta formación y experiencia en la búsqueda de un nuevo empleo pero sabe que le conviene completar sus conocimientos o herramientas con los consejos del consultor para agilizar la búsqueda.

PROGRAMA MODULAR

A partir de una primera reunión el consultor y el cliente exploran, identifican y acuerdan las áreas específicas a desarrollar y contratar.

Se trata, por tanto, de un programa compuesto por módulos específicos, como por ejemplo:

  • Balance de la trayectoria profesional
  • Elaboración del Objetivo Profesional
  • Preparación de un nuevo CV
  • Tests de Competencias, Personalidad, etc.
  • Técnicas de Networking
  • Cartas de presentación
  • Simulación de Entrevistas
  • Estudio Empresas Objetivo
  • Plan de Acción personalizado
  • Búsqueda de ofertas en los diferentes canales de empleo

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Inplacement


Servicio enfocado en la reorientación profesional de un empleado dentro de su compañía, teniendo en cuenta las competencias individuales y las características específicas del nuevo puesto de trabajo. La reubicación profesional en el interior de la empresa permite conservar el Capital Intelectual, así como los valores y los conocimientos de los empleados.

Las empresas, al enfrentar las nuevas tecnologías y modelos organizativos, necesitan decidir si continúan haciendo lo mismo y de la misma manera -perdiendo competitividad- o reestructurar sus procesos y capital humano. Esta última opción conlleva cambios internos, y los más afectados son los empleados que tienen dificultades para adaptarse a las nuevas tecnologías o a la adquisición de conocimientos y competencias diferentes de las que poseen actualmente.

Una política eficaz de Inplacement permite la adecuación del trabajador idóneo al puesto de trabajo apropiado. Esto se logra con programas de formación, entrenamiento y técnicas de recolocación de trabajadores en puestos de nueva creación.

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Apoyo en procesos de prejubilación y bajas voluntarias incentivadas


Servicio de acompañamiento dirigido a profesionales Senior en su proceso de prejubilación tras un largo período de contribución a sus organizaciones.

La empresa consciente del impacto generado en el individuo saliente y la eventual influencia negativa en el clima de los que permanecen en la empresa decide contratar este servicio con el propósito de positivizarla.

Algunas de las características de este servicio son:

  • El proceso de Coaching en este programa es más dulce que en otras casos
  • Diseñar en qué y cómo van a utilizar su valioso tiempo. Frecuentemente en construir su legado
  • Apoyo y asesoramiento en materia de Creación de Empresa o Comunidades de Bienes con profesionales de su antiguo entorno profesional o incluso con su nuevo entorno adquirido, fruto de nuestros programas de Transición de Carrera y del networking que en él se desarrolla
  • Acercamiento a asociaciones sin ánimo de lucro de ex-directivos, etc., fomentando así las prácticas de mentoring al objeto de compartir conocimiento y experiencia en el desarrollo de los más jóvenes
  • Participación como ponentes en escuelas de negocio de prestigio, donde de nuevo compartir su Capital Experiencial

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Reconstrucción de Clima Organizacional Post-ERE


Servicio de apoyo para acompañar a los profesionales que permanecen en una organización después de un proceso de reestructuración de plantilla.

Tras la salida de algunos compañeros, jefes, colaboradores, etc., muchos profesionales que permanecen en la compañía sufren el síndrome del superviviente, caracterizado por la aparición de inquietudes y preocupaciones originadas por preguntas como:

  • ¿Por qué han confiado en mi y no en mi compañero?

  • ¿Seré el siguiente?

  • ¿Habrá más despidos?

Aquellos que sobreviven a un ERE tienen que afrontar:

  • la pérdida de sus compañeros
  • la incertidumbre de los cambios venideros
  • la adaptación a un cambio en su puesto/función/tarea
  • la desconfianza en el equipo directivo
  • la desvinculación emocional con el proyecto
  • miedo a perder el trabajo

Muchos supervivientes experimentan una disminución de su confianza y, por tanto, de sus niveles de responsabilidad, motivación y compromiso con el proyecto empresarial y comienzan una etapa profesional a la que denominamos "el compromiso del miedo", que se caracteriza por descensos significativos de sus umbrales de comunicación efectiva y contribución, así como el aumento del nivel de absentismo.

Una organización que afronta un ERE desea un cambio que le permita recuperar sus más altas cotas de productividad y positividad, pero con profesionales vinculados por el miedo ese propósito resulta improbable.

La solución consiste en abordar un programa de Reconstrucción de Clima Organizacional, compuesto por dos elementos:

  • Diseño y ejecución de un Plan de Comunicación transparente y bien ajustado en el tiempo
  • Implantación de un programa de apoyo para los empleados que permanecen

La intervención se articula a través de dos colectivos: Directores /Jefes y Equipos

Con los Directores/Jefes para ayudarles a construir y transmitir el nuevo proyecto y el compromiso de la organización con los que se fueron y con los que permanecen:

  • Sesión de debrifing (atender al desconcierto, la incertidumbre y el dolor propio y de otros)
  • Entrenamiento en comunicación (cómo transmitir el proyecto de futuro)
  • Habilidades de liderazgo resiliente
  • Sesiones individuales
  • Programa de apoyo a los directivos que se quedan

Paquete de cuatro sesiones individuales y sesiones grupales de 6 horas (según necesidades) para operativizar los aprendizajes anteriores.

Con los Equipos para identificar y disolver sus inquietudes y miedos. Por ejemplo:

  • Síndrome del superviviente: cómo me siento y para qué me sirve
  • Por mis compañeros... los que se fueron
  • El proyecto de futuro
  • Habilidades profesionales para enfrentar cambios

Talleres abiertos 6 horas (según necesidades) para recuperar la confianza y su compromiso.

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